樓宇智能化施工的管理過(guò)程中，工作人員需要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的方案選擇管理方式，對(duì)于整個(gè)流量施工管理進(jìn)行一個(gè)梳理和規(guī)劃，要將設(shè)計(jì)方案與當(dāng)?shù)貙?shí)際情況進(jìn)行比對(duì)，確定該方案能夠在此處使用，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案中有和實(shí)際情況不相符的地方，要與設(shè)計(jì)人員及時(shí)溝通，在修改的設(shè)計(jì)方案下來(lái)之后，為了確保所有細(xì)節(jié)都能按照設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容進(jìn)行，需要項(xiàng)目管理者對(duì)方案中涉及到的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

在樓宇智能化的管理過(guò)程中，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，在實(shí)際的工作時(shí)，能夠在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工作人員進(jìn)行指導(dǎo)。在樓宇智能化的使用功能上工作人員不僅要加強(qiáng)樓宇智能化施工管理的強(qiáng)度還應(yīng)注重在智能化工程施工管理中對(duì)于目標(biāo)和技術(shù)的應(yīng)用和結(jié)合，使工作人員對(duì)整體工作有一個(gè)直觀的了解，在一些事關(guān)整體質(zhì)量的細(xì)節(jié)處更多打磨，確保質(zhì)量。

鑒于承包方在整個(gè)樓宇智能化施工過(guò)程中承接了幾乎所有的關(guān)鍵部件安裝，所以要求施工方具有相應(yīng)的資質(zhì)，并且安排具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的人員對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的所有設(shè)備和材料進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量檢查，只有質(zhì)量通過(guò)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)入施工場(chǎng)地。由于樓宇智能化施工過(guò)程中會(huì)有非常多的項(xiàng)目，有時(shí)承包方會(huì)將一部分轉(zhuǎn)交給分包方，在這一過(guò)程中雙方應(yīng)該就現(xiàn)場(chǎng)管理和責(zé)任劃分進(jìn)行明確的規(guī)定，以確保在日常工作時(shí)雙方的工作人員都能夠有效的進(jìn)行管理和約束，以保證工作質(zhì)量和工作進(jìn)程。