在國內，樓宇智能化的管理模式已經(jīng)開始進行相關的研究和論證，工程施工逐漸運用一些樓宇智能化技術和措施，但不可否認的是，這其中所體現(xiàn)的智能化水平較低，大多數(shù)情況下還是沿用以前的技術和制度來指導工程施工，樓宇智能化的管理水平還有待進一步的提高。

在法律層面上還沒有一部專門規(guī)定樓宇智能化發(fā)展的法律規(guī)范，沒有法律的框架作為約束，樓宇行業(yè)內部敢于實踐智能化管理的企業(yè)寥寥無幾，對樓宇智能化的可行性和安全性存在諸多的質疑，大多持有觀望和繼續(xù)審視的態(tài)度，逡巡不前，難以讓更多的樓宇企業(yè)參與到樓宇智能化的研究和管理之中。

另一方面，樓宇智能化技術的標準沒有得到統(tǒng)一規(guī)范，正確的運用方法和施工中需要注意的安全事項也沒有明確的規(guī)定，這就相應的增加了智能化管理的不確定性，從企業(yè)的管理層到施工人員都對智能化的施工管理存在很大的疑問。

由此可見，技術上的缺陷不僅體現(xiàn)在技術實力上，技術開發(fā)和應用的過程也是問題的關鍵所在，目前，樓宇智能化技術的傳播范圍比較有限，很多技術處在關鍵的研發(fā)設計階段，不可能公之于眾，這其中包括了一些技術人員也無法碰觸到最核心的智能化技術研究，更不可能將這種不成熟，處于保密階段的智能化技術運用在樓宇智能化施工的過程中，所以我國樓宇智能化的施工管理沒有得到更廣泛的應用，相應的機制沒有開放，研究與開發(fā)沒有形成規(guī)模效應和實踐應用的合理策略，而現(xiàn)代的樓宇智能化工程項目就是技術的結合體，不同技術措施的合理搭配才能保障智能化工程的順利完工，樓宇智能化的施工管理因其存在較多的缺陷，技術不成熟，因而被大多數(shù)企業(yè)棄用，而采取以往經(jīng)過實踐檢驗而更加成熟的管理模式。

雖然樓宇智能化的管理可以替代一些人為的工作和任務，但是智能化技術終究還是需要人的參與和部分操作，而且智能化管理對工作人員的要求更加的嚴格和苛刻，企業(yè)的管理人員短時間內無法適應這種管理模式，另外，工作人員的專業(yè)素質和智能化技術的掌握程度也無法滿足樓宇智能化管理的高效運作需求，跟不上快速發(fā)展的節(jié)奏，這也是樓宇智能化難以開展的重要原因。